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Grundlagen des Projektmanagements
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Projektorganisation und Projektablauf (Projektplanung und Steuerung)
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Psychologische Aspekte im Projektmanagement
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Anforderungen an einen Projektleiter
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Das Projektteam: Teamentwicklung und Konfliktmanagement
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Steuerung von Projektmeetings in der Moderationsmethode
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Durchführungen von Präsentationen im Projektumfeld
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Praxisberichte erfahrener Projektleiter
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“Projektwerkstatt” mit kritischen Situationen in der Projektbearbeitung
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Abschlusspräsentation eigener Projekte
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Vorbereitung einer 10 - 15 minütigen Präsentation zu einem ausgewählten Thema (Ausschnitt eines größeren Projektes oder gesamtes kleineres Projekt) aus einem eigenen Arbeitsbereich
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Präsentation in einem Kreis von Vorgesetzten, Projektleitern, Trainern und Teilnehmern des Qualifizierungsprogramms.
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Feedback und Fragen zu den Aspekten
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Präsentation: Form und Visualisierung, Medieneinsatz etc.
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projektmäßige Vorgehensweise: z.B. Ziele und Lösungen, Angemessenheit von Phasen
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sachgerechter Einsatz organisatorischer Techniken: z.B. Auftragsbestimmung, Zielgewichtung, Lösungsentwurf, Bewertung, Projektstrukturplan
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Projektmanagementinhalte: Vorgehensmodell, Entscheidungstechniken, Zusammenarbeit
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Grundlagen
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Entscheidungsprozeß, Schritte, Techniken
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Zielformulierungstechnik
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Zielarten, Quellen, kritische Erfolgsfaktoren, Kernkompetenzen, Zielformulierung, Zielfindung, Analyse und Strukturierung, typische Zielbeziehungen, Operationalisierung und Gewichtung
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Würdigungstechniken
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Systematische Problemanalyse, Mängelsystematiken, Ursachen, Prüffragen, Benchmarking, Szenario- und Risikoanalyse, SWOT-Analyse
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Lösungsentwurf
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Kreativitätstechniken, Dokumentation
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Bewertungstechniken
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Verbale Bewertung, Nutzwertanalyse, Kosten-Wirksamkeits-Analyse, statische und dynamische Investitionsrechnung
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Grundlagen
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Bedeutung des Projektmanagements
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Projektstrategie, - kultur, -struktur
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Projektauftragsbestimmung
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Auftragsinhalte und -beteiligte, Abstimmungsprozeß, Dokumentation
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Ergebnisplanung
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Zielorientierte Projektarbeit, Systemdenken, Gestaltungsbereich, Restriktionen und Rahmenbedingungen, Schnittmanagement, Zielformulierungs- und Bewertungstechniken
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Vorgehensplanung
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Projektablauf und -strukturplan, Arbeitspakete, Netzplan, Meilensteine, Termine, Kosten, Aufwandsschätzungen, Kapazitäts- und Kostenkurven
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Projektaufbauorganisation
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Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung, Formen der Projektaufbauorganisation, Konzept
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